近期，河南海华工程建设管理有限公司召开2月份生产经营会议。公司领导班子出席会议，副总经理方王楠主持会议。会议听取了各项目总监、各部室负责人对1、2月份工作情况及存在问题汇报分析，班子成员围绕分管领域对下一步生产经营提出了工作要求和具体安排。

为全力推动配合各项工作落实，支部书记、董事长闫军强调重点做好以下工作：一是提高政治站位，压实安全责任。要求公司所有在监项目人员要提高政治站位，切实增强做好全国两会期间安全生产管理工作的责任感、使命感、紧迫感，压实安全责任，坚决维护公司在监项目的安全稳定，为今年两会召开营造良好的安全环境。二是克服松懈麻痹思想，认真落实各项管控措施。将安全生产管理工作贯穿项目施工管理全过程，项目监理人员要时刻绷紧安全这根弦，克服松懈麻痹思想，认真落实各项管控措施，确保公司在监项目安全无事故。三是结合公司发展需求，加强员工学习总结。要做好各类项目管理人才储备及资质升级需要，各项目总监应不断学习提升能力，总结经验言传身教，发掘和培养年轻后备人才，鼓励年轻人员积极学习报考注册监理工程师、造价工程师、全过程工程项目管理师及咨询工程师，为公司可持续发展奠定基础。四是完善长效考核办法，制定有效激励机制。根据集团制定的经营任务要求，对今后新开工项目启动长效绩效考核，同时对目前在监项目进行绩效考评，盈利即奖、亏损即罚，确保海华管理公司2023年经营目标顺利完成。