2月3日上午，河南海华工程建设管理有限公司召开2023年工作会议。会议全面总结了过去一年取得的工作成绩，深刻分析当前的机遇与挑战，明确了2023年工作总体要求和发展目标。党支部书记、董事长闫军出席会议并发表讲话，公司领导冯兆甲、方王楠、周凤翔、荆莉晓出席会议。副总经理方王楠主持会议。

大会在雄壮的国歌声中开幕。

总经理冯兆甲作《河南海华工程建设管理有限公司2022年工作报告》。他指出，2022年意义非凡。在集团党委的正确领导下，海华管理公司以安全生产为前提，以经济效益为中心，在同行业竞争激烈的情况下，全体干部职工守望相助、共克时艰，在安全生产、经营管理、党建工作等方面取得了较大进展。2023年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和中央、省委一系列工作部署，结合集团战略部署，把握重点和薄弱环节，解决主要矛盾和突出问题，项目部实现安全生产无重大事故，生产经营管理跃上一个新水平，实现利润收入增长，精神文明建设、党建工作、企业文化建设等与生产经营同步协调发展，实现集团下发经营指标。

冯兆甲强调2023年工作重点：一是强化市场营销，坚定不移开拓市场。二是强化平台支撑，推动资质升级。三是强化项目管控力度，构建安全生产标准化体系。四是加强风险防范，推进回款清欠。五是加强队伍建设，激发

干事活力。六是坚持党建引领，推动公司转型发展。

总会计师荆莉晓作《2022年财务预算报告》。

党支部书记、董事长闫军发表讲话。他对公司2022年取得的工作成绩给予充分肯定，并对做好2023年工作提出具体要求。一是以凝心聚力的党建工作引领企业发展新征程。要持续学习宣传贯彻党的二十大精神，抓好意识形态工作，提高思想站位，不断增强干部职工的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，强化政治建设引领，提升企业社会影响。二是以奋勇争先的劲头贯彻集团发展战略。要紧紧围绕集团发展定位，深入贯彻中豫建投集团“12345”发展战略和新项目落地攻坚要求，加快推动公司资质升级，舞好营销龙头，不断开拓新兴市场，持续探索工程咨询管理行业新思路、新模式、新路径，形成工程监理、项目管理、招标代理、造价咨询等业务多元化发展，不断为集团发展蓄势赋能。三是以实干担当的作风引领企业发展新征程。各部室要切实发挥桥梁和纽带作用，贯彻落实集团“两会”精神，以全年目标任务为导向，以项目盈利为准则，把控项目成本利润，强化风险防控，确保公司效益达标，共同促进公司业务大提升、转型大发展。四是以风清气正的廉政作风引领企业发展新征程。筑牢拒腐防变思想防线，大力营造风清气正的干事创业氛围。着力培养专业人才，打造优质服务平台，引进战略合作伙伴，实现企业、职工、合作人三方共赢局面。

副总经理方王楠就贯彻落实会议精神提出要求。要把会议精神传达到位，提高政治站位，深入学习贯彻党的二十大精神，迅速传达贯彻落实海华管理公司2023年工作会议精神和工作部署，统一思想，始终坚持以人为本，坚持两个“一以贯之”。要主动担当作为，各部室、各项目总监、各分公司主要负责人要充分发挥领导能力，迅速安排部署，强化工作措施，以最有力的举措抓实抓细落实责任，确保各项措施顺利推行。

各部室负责人、各项目总监参加会议。