2月3日上午,河南海华工程建设管理有限公司召开2023年工作会议。会议全面总结了过去一年取得的工作成绩,深刻分析当前的机遇与挑战,明确了2023年工作总体要求和发展目标。党支部书记、董事长闫军出席会议并发表讲话,公司领导冯兆甲、方王楠、周凤翔、荆莉晓出席会议。副总经理方王楠主持会议。
大会在雄壮的国歌声中开幕。
总经理冯兆甲作《河南海华工程建设管理有限公司2022年工作报告》。他指出,2022年意义非凡。在集团党委的正确领导下,海华管理公司以安全生产为前提,以经济效益为中心,在同行业竞争激烈的情况下,全体干部职工守望相助、共克时艰,在安全生产、经营管理、党建工作等方面取得了较大进展。2023年工作的总体要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神和中央、省委一系列工作部署,结合集团战略部署,把握重点和薄弱环节,解决主要矛盾和突出问题,项目部实现安全生产无重大事故,生产经营管理跃上一个新水平,实现利润收入增长,精神文明建设、党建工作、企业文化建设等与生产经营同步协调发展,实现集团下发经营指标。
冯兆甲强调2023年工作重点:一是强化市场营销,坚定不移开拓市场。二是强化平台支撑,推动资质升级。三是强化项目管控力度,构建安全生产标准化体系。四是加强风险防范,推进回款清欠。五是加强队伍建设,激发
干事活力。六是坚持党建引领,推动公司转型发展。
总会计师荆莉晓作《2022年财务预算报告》。
党支部书记、董事长闫军发表讲话。他对公司2022年取得的工作成绩给予充分肯定,并对做好2023年工作提出具体要求。一是以凝心聚力的党建工作引领企业发展新征程。要持续学习宣传贯彻党的二十大精神,抓好意识形态工作,提高思想站位,不断增强干部职工的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同,强化政治建设引领,提升企业社会影响。二是以奋勇争先的劲头贯彻集团发展战略。要紧紧围绕集团发展定位,深入贯彻中豫建投集团“12345”发展战略和新项目落地攻坚要求,加快推动公司资质升级,舞好营销龙头,不断开拓新兴市场,持续探索工程咨询管理行业新思路、新模式、新路径,形成工程监理、项目管理、招标代理、造价咨询等业务多元化发展,不断为集团发展蓄势赋能。三是以实干担当的作风引领企业发展新征程。各部室要切实发挥桥梁和纽带作用,贯彻落实集团“两会”精神,以全年目标任务为导向,以项目盈利为准则,把控项目成本利润,强化风险防控,确保公司效益达标,共同促进公司业务大提升、转型大发展。四是以风清气正的廉政作风引领企业发展新征程。筑牢拒腐防变思想防线,大力营造风清气正的干事创业氛围。着力培养专业人才,打造优质服务平台,引进战略合作伙伴,实现企业、职工、合作人三方共赢局面。
副总经理方王楠就贯彻落实会议精神提出要求。要把会议精神传达到位,提高政治站位,深入学习贯彻党的二十大精神,迅速传达贯彻落实海华管理公司2023年工作会议精神和工作部署,统一思想,始终坚持以人为本,坚持两个“一以贯之”。要主动担当作为,各部室、各项目总监、各分公司主要负责人要充分发挥领导能力,迅速安排部署,强化工作措施,以最有力的举措抓实抓细落实责任,确保各项措施顺利推行。
各部室负责人、各项目总监参加会议。