近期，海华管理公司在第一会议室召开了7月份生产经营会议。会议由副总经理方王楠主持召开，领导班子及项目总监参会。

会议听取了各项目总监及部室负责人对7月份工作总结、存在问题及下一步工作安排。副总经理冯兆甲通报了集团下达2022年第三季度生产经营计划目标要求。

会议要求，为更好地完成公司下半年目标任务，重点做好以下工作：一是加大项目回款力度。项目部应积极做好建设单位沟通工作，根据合同中完成项目节点及时催要监理费用，确保按时按期拨付监理费。合同到期未完工或出现延期等事宜的项目，第一时间做好后续费用协商工作。二是对监理工作时刻保持敬畏心。项目总监作为项目管理第一责任人，要时刻掌握项目情况，通盘思考谋划，在复杂多变的环境中保护好监理方利益同时加强团队建设，增强团队凝聚力，协调好三方工作，发挥监理职能，化解潜在风险，解决实际问题，使监理责任规避到最小化。三是及时完善竣工资料移交工作。工程竣工验收后，各项目总监要监督竣工资料的完整性，上交公司资料的整理、归档要及时，项目资料档案的重要性要引起足够重视。

因受当前疫情影响，本次会议采用线上网络、线下现场双模式进行。