在落实集团党委下发的《关于开展“锚定目标担使命、对标先进找差距、躬身入局扎实干”解放思想大讨论活动的通知》文件精神的前提下，今年1至5月，海华管理公司领导班子和全体干部职工奋发努力，克服疫情和市场低迷的不利影响，合同签订额逆势增长，与去年同比增长126.87%，提前完成集团公司下发的上半年合同签订目标。

在年初接到集团下发的全年任务指标后，海华管理公司领导班子带头分解经营目标，将全年经营指标分解到每个领导班子成员身上，包干对接各部室、各项目总监、各子分公司，市场资源整合互通，掀起全员营销热潮；树立全员营销理念，公司下发《市场营销管理办法》对项目承揽实施制度激励，提升项目承揽积极性；提速业务发展转型，在传统房建、市政专业市场低迷的情况下，积极向新能源、工业建筑、环保节能领域进军，成功承揽多个光伏发电项目监理，拓展了业绩增长点；做好重点客户跟踪服务，对重点业务客户安排公司领导专人负责，通过走访交流、定期检查、巡视等方式，坚定“最好的营销就是系统服务”理念，以良好的管理和优质服务，为后续业务合作奠定良好基础。其中，与焦作隆丰皮革集团陆续签订了多个项目监理合同，获得了甲方的高度认可。

通过一系列举措抢抓机遇、创新思维，锚定目标、奋勇争先，切实为全年工作打牢了坚实基础，海华管理公司将力争从“开门红”、“季度红”，到实现经营目标“全年红”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！