5月30日下午，海华管理公司在第一会议室召开5月份生产经营会议。领导班子成员及各部室负责人出席会议，项目总监线上参会，会议由副总经理方王楠主持召开。

会议听取了项目总监对5月份工作总结、存在问题及下一步工作安排，并对项目监理工作提出了具体要求。

副总经理冯兆甲通报了公司5月份生产经营指标完成情况，截至目前，合同签订额与去年同比增长126.85%。在公司全体干部职工的不断努力下，海华管理公司市场合同签订额大幅增长，海华管理公司的市场影响力持续增强，后续在集团投资引领下，项目管理、造价咨询和招标代理业务将注入新的业绩。

会议要求，结合公司发展形势及现状，重点做好以下工作：一是资金是企业生存发展的根本，重视项目回款工作加强项目回款力度。二是完善竣工资料移交工作，要求各项目在项目完工后将竣工资料及时整理归档至公司。三是为切实保障员工利益，要求各项目务必做到工资“零”拖欠，促使企业职工薪酬待遇得到切实落实。四是增强法律意识，行使自身权利。对于已经发生的欠款，要充分利用各种途径和渠道解决问题，针对欠款项目特点，灵活运用诉讼技巧和策略，达到实现债权的目的。

最后，支部书记、总经理闫军强调各项目要加强项目管理及各项措施落实到位，项目现场人员在质量、安全把控方面要尽心尽责，每件事做到事前控制，事中把控，出现问题妥善处理，做好6月份对施工总承包单位“两级三防”查验准备工作。同时要求项目部各级人员认真学习《河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设实施细则》、《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准》等系列文件，强化红线意识，保障安全生产。