自开展“担当奉献，兴企有我”主题活动以来，海华管理公司全面掀起干事热潮。海华管理公司接到许昌瑞翔鞋业有限公司“瑞翔鞋业600万双雪地靴项目”进场通知，迅速组建了以陈天增为总监的项目监理部。

        项目监理人员不惧爆发的疫情，服从公司领导安排，不讲条件不摆困难，第一时间安排好生活和工作进驻现场。到达现场后，立即进入工作状态，对接甲方及施工方，了解工程状况，勘察现场。在不具备办公条件的情况下，利用手机进行方案审阅，结合现场实际情况制定最佳施工流程，对项目开展提供专业的技术服务，建立并强化了现场管理流程，得到了业主的高度肯定和赞扬，为公司和业主再次合作奠定了良好的基础。

        好的开端就成功了一半，襄城县瑞翔鞋业项目监理部在项目伊始就狠抓质量和进度，是响应集团“能力作风建设年”文件精神的实效执行，是公司开展“担当奉献，兴企有我”主题活动的生动写照，切实结合项目现场具体工作情况，发挥出了创先争优的模范带头作用。这种将学习效果转化为工作质效的实例，值得海华全体职工学习，这种勇于创、敢于拼、善担当的精神将为公司恢复振兴发展作出不凡的贡献。