4月27日上午，河南海华工程建设管理有限公司在第一会议室召开4月份生产经营会。因受新冠疫情影响，本次会议采用线上线下结合的形式召开,支部书记、总经理闫军及领导班子成员出席，部门负责人及项目总监线下参会，会议由副总经理方王楠主持召开。会上，各项目总监及部室负责人分别就4月份生产经营情况作了分析汇报。听取汇报后，领导班子成员围绕分管领域对下一步生产经营工作提出了工作要求和具体安排，就存在的不足和困难提出了相应解决方案及改进措施。副总经理方王楠指出，要严抓项目管理，项目总监要确保项目在合同工期内完工，特殊情况要提前做好预案，第一时间与建设单位洽谈工程延期协议。同时根据项目现场实际进度，配置合理数量的监理人员，做到“当少不多，当多不少”。现场监理人员要一专多能，通过兼职有效降低项目成本，以满足项目管理需要。

最后，支部书记、总经理闫军强调，一是当前疫情形势严峻，项目人员应充分认识疫情防控形势下安全生产新任务、新挑战，坚持疫情防控和安全生产两手抓、两手硬，确保疫情防控和安全生产形势平稳有序进行。二是各总监要严格按照省市及集团安全生产大检查的通知要求，对所监理的项目进行排查，确保项目无重大事故发生。三是围绕集团公司下达的生产经营任务指标与公司《2022年度生产经营目标分解书》，舞好营销龙头，以项目为王、合同为根、回款为本，全力完成第二季度目标任务。