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海华管理公司召开2024年工作会议暨表彰大会:深化改革创新 加快转型升级 坚定不移推动高质量转型发展再上新台阶
发布时间:2024-01-30 10:27
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1月29日,海华管理公司2024年工作会议暨先进集体和劳动模范等表彰大会在郑州举行。会议深入学习集团党委“两会”精神,全面总结2023年工作,深刻分析当前形势,谋划部署2024年工作总体要求、目标任务和工作举措。公司党支部书记、董事长闫军讲话,党支部副书记、总经理冯兆甲作工作报告,总会计师荆莉晓作财务预决算报告,总工程师周凤翔宣读《关于表彰2023年度先进集体和劳动模范等先进荣誉的通知》,会议由副总经理方王楠主持。


大会在雄壮的国歌声中开幕。

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冯兆甲作题为《深化改革创新 加快转型升级 坚定不移推动高质量转型发展再上新台阶》的工作报告。他指出,2023年,公司综合实力快速增长,企业高质量转型发展初见成效,坚持项目为王,强化全员营销,全年签订合同额创近五年新高,顺利完成2023年度生产经营计划。强基固本全面推进,制度体系更加完善,成本管控持续优化。全年安全生产工作平稳有序,项目专项管理水平不断提升,风险防控扎实有效。全产业链协同共进、稳健发展,打造监理为主,招标代理、造价咨询、项目管理、施工管理的“1+4+N”的业务框架。结构调整初见成效,逐渐降低房地产项目比重,增加电力新能源、环保节能、矿建、乡村振兴、产业园区等项目的业务占比,积极拓展工程监理以外的业务领域。人才队伍建设不断壮大,持续提升市场竞争力。企业治理体系、数智化赋能取得新成效。践行社会责任担当,弘扬企业精神,凝心聚力,共促企业和谐发展。

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冯兆甲指出,2024年工作总体要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实党的二十大和二十届二中全会精神及中央经济工作会议精神,深入贯彻省委十一届六次全会暨省委经济工作会议精神,围绕集团党委2024工作部署和集团2024工作会议具体要求。优化业务结构,培育优秀团队,完善监理为主、咨询并行的全过程咨询管理架构,以监理综合资质和工程咨询专业资质为两大重要任务,扎实开展“效益提升年”活动,适时组建河南工程咨询集团,全力打造“投资策划、招标造价、监理检测、工程代建、轻资产运营”五位一体模式,为集团打造省级“大建工”作出更大贡献。

冯兆甲强调,做好2024年工作,要坚持稳中求进、重点突破、跨越发展的工作总基调。一是积极入局集团“大建工”使命。重视项目全过程咨询业务竞争力的快速培育,扎实推进全过程咨询板块资源整合工作,破解发展瓶颈,加快做强做优做大。二是促进全过程咨询发展。整合集团内部资源板块,并购重组外部全产业链咨询管理企业;改革合作机制,发挥混改优势,提升企业核心竞争力。三是全力以赴开拓市场。强化公开市场的投标力度,不断拓宽市场覆盖面;创新营销模式与共赢模式,以适应瞬息万变的市场环境。四是筑牢安全生产工作。强化内部管理,优化人员配合和设施,规范监理工作;强化管理职责,夯实项目管理基础;实施重点管控,提升监督实效。五是加速企业资质升级。加大承揽有助于资质升级业务;并购重组资质互补企业;加速申请工程咨询资质。六是扎实推进数智赋能。财务共享、业财一体化、人力资源、监理业务、合同管理、风险防控等领域业务全面推广运用,实现企业智能化转型。七是不断加强人才队伍建设。重点抓好“五种人才”晋升渠道,持续优化人才结构;实施市场化的用人机制,形成合理的人才梯队;建立青年人才储备库;组建专业管理团队。八是提升企业运行效率。加大成本管控力度,优化成本管理体系;持续深化薪酬制度改革,建立多维度绩效考核体系,切实落实成本管控。九是强化品牌融入企业文化构建。增强企业文化宣传,提升企业的影响力和知名度;发挥群团的桥梁纽带作用,推动公司持续健康发展。

会上对2023年度先进集体、劳动模范、优秀监理工程师、先进工作者等予以表彰。

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闫军讲话。他指出,2024年海华管理公司要坚定不移地推进高质量转型发展,不断融入集团打造省级“大建工”的重组战略,增强服务现代化河南建设的大局意识。一是扛牢政治大旗,解放思想新活力。突破思想禁锢,提高思想认识,主动把公司发展融入到国家新发展格局和全省重大战略中去思考和谋划。二是要聚焦省级“大建工”,激发内生新动力。以产业协同作为支撑,对标省内外优质企业,做强做优咨询板块,在全产业链一体化协同发展中展现新作为。三是提升能力作风,凝聚共识汇合力。树立全员营销意识,扩大项目落地份额;重视工程履约,做实做强主责主业。四是注重技术创新,形成新质生产力。信息化建设平台与生产经营深度融合,促进项目管理各类要素有序归集。五是强化队伍建设,塑强人才再发力。科学规范利用干部选拔任用体系,严格考评,确保人人有压力、扛指标,激发人员潜能;坚持以创效为中心,实施差异化管理;健全人才培养体系,打通职业通道,激发队伍活力。六是坚持强基固本,风险防范再努力。增强回款意识,紧盯现金流管理,强化风险预警;严格执行“三重一大”,确保决策过程依法合规;严防廉洁风险,全面落实廉洁教育,促进各类监督贯通协调。全体干部职工要不断加强责任感和紧迫感,为海华管理公司实现全国一流企业的目标任务而不懈努力。

海华管理公司中层管理人员、各项目监理部负责人、受表彰的集体和个人代表参加会议,其它人员参加线上会议。

(供稿:综合办公室)