1月18日上午，海华管理公司召开专题会议，学习贯彻中豫建投集团一届二次职代会暨2024年工作会议精神。党支部书记、董事长闫军出席会议并作出讲话，总经理冯兆甲对各项工作作出具体要求。班子成员、各部室负责人及项目总监代表参会。
会议再次传达了中豫建投集团党委2024年工作报告精神，认真学习了集团总经理李勤山作题为《对标国内一流 深化改革创新 为集团实现高质量跨越式发展持续奋斗》的工作报告。
会议指出，2024年海华管理公司要坚持质量效益为中心，加快业务结构调整，培育新的盈利模式和核心竞争力，早日实现全过程咨询业务架构目标。一要提升政治站位。要深入学习、准确把握会议精神，公司上下要统一思想、提振信心、凝聚力量，紧紧围绕集团“12345”发展战略，切实把思想和行动迅速统一到集团决策部署上。二要加强协同赋能。要对省内外全过程咨询企业管理模式进行调研，紧密对接，强化协同，形成核心竞争力，以资质升级为抓手，提升专业能力，扎实做强做优项目咨询管理板块。三要全面加强管理。要瞄准公司发展的深层次矛盾、根源性问题，实施新一轮精准度高、穿透力强、实效性足的管理模式，构建与公司发展更加匹配、更相适应的体制机制，真正实现发展与安全有效统筹，质量与效益同步提升。
