近日，海华管理公司召开11月份生产经营会议，分析研判当月安全生产和经营管理工作，安排部署下阶段重点任务。党支部书记、董事长闫军及领导班子成员出席，会议由副总经理方王楠主持召开。

会上，听取了各项目总监、部门负责人对11月份生产经营情况的汇报总结。班子成员对当前形势任务及存在问题进行了分析，明确最后一个季度的工作安排和具体要求。

会议要求，一要团结奋斗，抢抓机遇，确保全年经营任务圆满达标。公司在稳住传统基建基本盘的前提下，调整业务结构，优化新能源领域布局，聚焦区域链，赋能分公司业务拓展，逐步扩大企业市场份额。为更好地完成年度目标任务，全体员工要在最后阶段奋力勃发，积极作为，圆满打好收官战。二要落实安全生产责任制，做好消防安全工作。年底施工安全形势严峻，各项目监理部应明确安全生产责任，建立起安全生产工作体系。抓住“消防宣传月”契机，加大安全知识宣传，认真学习消防安全知识，组织开展消防安全专项排查，进行消防安全应急演练，提高施工现场人员的火灾自防自救能力和应急处突能力，确保全年无安全事故发生的总目标。三要做好人才储备，为公司可持续发展提供强有力保障。人才建设是公司可持续发展的力量源泉，年末公司将召开青年人才座谈会，邀请优秀的总监理工程师、新注册的监理工程师、新入职学生职工等进行面对面交流，为公司未来发展建言献策。届时将推出导师工作制度，建立健全青年人才培训体系，打通青年员工职业发展通道，为公司可持续发展做好人才储备。

会议还对岁末年尾清欠工作和信访稳定工作作出强调。