10月31日上午，海华管理公司召开10月份生产经营会，分析研判10月份安全生产和经营管理工作，安排部署下阶段重点任务。党支部书记、董事长闫军及领导班子成员出席，会议由副总经理方王楠主持召开。

会上，听取了各项目总监、部门负责人对10月份工作完成情况和生产经营情况的汇报总结。班子成员就分管领域当前存在的问题进行分析，并对下一阶段重点工作进行了安排部署。

会议强调，一要落实岗位职责，提高内控管理。公司委派人员必须在岗、落岗、应岗，认真履职，尽职尽责，发挥主观能动性，创造自身价值，杜绝不作为、不尽职、不负责现象发生；各项目要重视资料档案的规范性，项目资料应严格管控，资料必须完整、齐全，对项目重点验收、危大工程及隐蔽相关记录数据等资料要保存原件，工程竣工后第一时间上交公司备案。二要落实安全责任，强固安全监督。各项目总监及负责人应落实主体责任，监督施工方实施警示教育常态化，积极组织项目安全隐患排查、治理，落实安全演练等工作，全面强化项目安全管理人员及一线员工的安全素质与责任意识。三要冲刺四季度，完成年度目标任务。各总监要严控项目成本，加大落实监理费清欠和回款工作，加强内部管理，提升管理效率，锚定年度任务目标，积极拓展业务发展，确保完成各项目经营任务目标。

各项目总监、部室负责人、第一轮巡察工作组成员参会。