8月2日上午，海华管理公司在第一会议室召开7月份生产经营会议。会议由副总经理方王楠主持召开，领导班子成员、各部室负责人及项目总监参会。

会议听取了各项目总监对7月份工作总结、存在问题及下一步工作安排，并对项目监理工作提出了具体要求。

会议要求，结合公司发展形势，为全力推动各项工作落地落实，重点做好以下工作：一是坚定不移走转型发展之路。公司转型发展方案和三年发展规划以确定，按照“1+3+N”发展战略，目前已承接多项造价及招标代理业务，为保障公司长远发展目标实现，项目总监要不断加强自身建设，提高团队全面管理和运营能力，为公司转型发展奠定技术支撑。二是强化安全管理意识。针对近期国内多个建筑项目安全事故，各项目总监、负责人应积极组织人员对事故进行总结分析，结合项目实际认真履行监督职责，确保各项安全生产工作的落实到位，同时增强全员安全意识和自我安全保护能力。三是做诚信企业，规范投标竞争。严格按照《河南省建设监理行业诚信自律公约》及监理协会行业自律小组要求，在项目进行投标报价时，把控拦标价格，营造公平、公正、公开的招投标竞争环境。四是完善资料移交及获奖工程统计。在工程竣工验收后，要求及时整理、收集项目资料，并移交至公司归档，在第一时间通知公司做好登记统计工作，从而满足职称评定和宣传报道工作。