为进一步推进公司向“全过程咨询企业”高质量转型发展,7月19日下午，海华管理公司研究讨论加快招标代理、造价咨询业务推进，就如何提高工作成效、促进企业高质量转型发展召开专题座谈会。海华管理公司总经理冯兆甲、副总经理方王楠出席会议。

冯兆甲首先对招标代理、造价咨询部门未来的发展寄予厚望，并提出有关要求。一是强调思想统一。紧紧围绕公司“1+3+N”发展战略，思路转化为举措，对策转化为方案，以“拼的姿态”和“学的成效”全面谋划重点工作。二是加快角色转换。尽快适应新岗位新要求，要大力开展研学工作，向实践学、带行动学，要知行合一、求真务实，在学习实践中找到工作方法，快速成为各自工作岗位中的行家里手。三是加强制度建设。完善部门规章制度，严把工作程序，规范工作流程，提高工作标准，确保下达任务高质量高标准完成。四是强调责任担当。各部门之间加强协作，要形成工作合力，提升工作职责的使命感和责任感，以“兴企有我”的饱满姿态投入工作，推动各项工作迈上新台阶。

方王楠强调造价咨询部、招标代理部在工作中合理合规合法开展业务，在过程中要严格履行组织程序，以实干实绩实效回报公司的信任，用实际行动为公司高质量转型发展蓄势赋能。

公司相关部室有关负责人及业务骨干参加专题座谈会。

（供稿:综合办公室）