5月30日上午，海华管理公司在第一会议室召开5月份生产经营会议，会议由副总经理方王楠主持召开，领导班子成员、各部室负责人及项目总监参会。

会议听取了各项目总监对5月份工作总结、存在问题及下一步工作安排，并对项目监理工作提出了具体要求。会议通报了公司1-5月份生产经营指标完成情况，截至目前，超额完成上半年合同签订额指标。

会议强调，各项目部要围绕“学思想、 强党性、重实践、建新功”的总体要求，扎实做好当前和今后一个时期的安全管理、市场开拓、项目建设等重点工作。一是加强项目成本管控。各总监及负责人作为项目第一责任人，要以经营为核心，对项目成本核算、人员适时增减、费用回款时间做到心中有数，对项目利润、效益做到全程把控。二是强化安全生产意识。要积极落实安全生产主体责任，全面排查各类重大风险隐患，强化责任担当，确保施工现场安全生产工作平稳有序。三是制定公司发展目标。各总监要用实际行动响应公司号召，按照公司“1+3＋N”业务发展架构，不断提升专业能力、创新能力、实践能力，奋力开拓高质量发展新篇章。

(供稿：工程管理部）