近期，河南海华工程建设管理有限公司召开4月份生产经营会议。会议由公司副总经理方王楠主持，会议听取了各项目总监对4月份工作情况及存在问题汇报分析，班子成员围绕分管领域对下一步生产经营提出了工作要求和具体安排。

会议要求，为全力推动各项工作落地落实，重点做好以下工作：一是安全没有小事，责任重于泰山。各项目部要深刻认识安全生产工作的艰巨性、复杂性、紧迫性，牢固树立安全发展理念，始终保持如履薄冰的高度警觉，坚决压实安全生产责任，牢牢守住安全生产底线。二是高度重视公司30周年纪念活动。公司将举办系列周年活动，为广大干部职工们提供了开放、友好的展示平台，鼓励各在监项目人员共同分享思路和见解，为公司进步建言献策。三是制定战略，明确目标。为贯彻落实集团“12345”战略规划和新项目落地攻坚要求，海华管理公司树立“1+3＋N”发展格局，广大干部职工应将自身发展融入公司发展中，以新的奋进姿态，谱写海华管理公司高质量发展新篇章。